这一晚的管理工具培训,除了干货!还是干货!
cnnbsa发表于 2021-08-18 14:23:12 阅读次数:0 次
为了提升集团运营效率、管理效能,8月10日,贝发集团人力资源中心培训部门举办“企业运营工具训练”系列培训的第一场,邀请邱智铭董事长现场讲授“战略与竞争”模块,着重讲述系列管理工具的理念与实际运用。
一个“合格的职业经理人”必须了解学习什么?以此为引,邱总层层递进、抽丝剥茧地详述了数据时代的企业战略思维、孙子兵法与企业管理、贝发战略规划、战略工具等条块的内容,条分缕析、内容详实。现节录如下(详细内容和视频将在企业OA放出):
●如今是一个赢在认知的时代,同样的事情你能看到,但是能否认知、理解、触类旁通却不一定;认知的世界是看不见的,只有着手做事情才知道一个人的思维模式是否精准、有没有智慧;所以我们要弥补知识面狭窄的问题,提升灵活应用的能力。
●什么是合格的职业经理人,一个具体表现就是让领导做选择题,而非问答题,即不是汇报问题,而是汇报多个解决方案。
●系统1+7:1——原点是文化;7——职责、组织、人岗、系统(制度、流程、表单、IT、执行标准)、目标、绩效、机制。
●数据最终要形成生态,全产业价值链形成闭环,纵向到底、横向到边,才能让投入的资源真正产生价值。
●什么是靠谱的战略:战略目标从上到下的贯彻,目标分解至下而上的承接,上下合一。
●同业竞争并不可怕,可怕的是跨业竞争。
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