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深耕精益强管理 赋能发展启新程——邱智铭董事长带队开展集团精益与库存专项检查

cnnbsa发表于 2026-04-03 08:30:46 阅读次数：0 次

3月30日，贝发集团董事长邱智铭带队，率领总经理团队深入生产现场，开展精益管理与库存清理专项检查，以现场督导促提升、以精准施策谋发展。

 

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此次检查是集团年度战略目标——“向存量要利益，向管理要效益”的精准落地。全体团队秉承“问题就是改进契机”的理念，聚焦症结、不回避、不推诿、不抱怨，以“发现问题是能力，解决问题是担当”为行动准则，各岗位总裁积极主动认领问题清单，展现了高度的责任担当与改进决心。 

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邱总强调，精益管理是提质增效核心，6S管理绝非仅地面清洁，而是涵盖设备摆放、流程规范、岗位职责等的系统工程。他要求全员强化流程、管理、组织意识，明确岗位职责，让精益理念融入日常。同时，他明确“靠谱员工”标准：需具备过硬能力、坚守安全底线，在价值创造和流程落实上让人放心，带动形成全员讲精益、求质量的良好氛围。

邱总要求，集团高管团队以身作则，带头践行“马上就办、办就办好”的作风，带动全员形成真抓实干、务实高效的氛围，将问题整改与精益管理深度融合，建立长效机制，推动公司执行力文化走深走实，实现提质增效。

 

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