您的当前位置：首页 > 行业资讯内容

中国经济周刊“聊AI”|邱智铭董事长：替代是存在的，但淘汰不是必然的

cnnbsa发表于 2026-07-22 13:31:09 阅读次数：0 次

近日，邱智铭董事长接受《中国经济周刊》杂志采访，围绕“AI替人”这笔账，从制笔车间的产线变革，到员工向智能体组织的内部转化，再到“投资员工智力资产”的长期账本，分享了自己的实践与思考。

原文如下

“AI是工作方式与思维转换的工具。”贝发集团董事长邱智铭说，企业要全面拥抱人工智能，“融入晚了，是要被淘汰的”。

在贝发集团的制笔车间里，曾经需要十几个人值守的流水线，如今只有1—2名工人。每两人值守一段生产线。

“我们用AI对整个生产组织和生产节拍进行组合。”邱智铭说，如此一来，换线就特别快，几十万元的投资就能生产几十种产品，换线时间只要1—2个小时。

原本以大批量外贸业务见长的贝发集团，现在正在切入文创行业。“生产线上减少的人员优先转化到公司内部智能体组织。比如，公司要做一款文创产品，一个做营销的智能体组织需要熟练使用AI生成一套执行标准，包括图文创意等，内容需要直接发送给智能产线，通过执行标准完成产品生产的闭环。”邱智铭说。

在他看来，裁员短期能降成本，但若把工艺技艺和组织信任砍没了，等需要拉高品质时，就没人可以扛了。他认为，未来，企业应该更多考虑投资于员工、提升员工智力资产之后的长期回报，应通过培训等途径让员工和AI更好协同，让员工和AI一起创造更多增量价值，而不是简单在某个工序用AI替换掉人。

他认为：“AI取代不了人，但这是在人不断提高学习能力的前提下。我们设置的机动性、创造性很强的转岗岗位是给能迅速接受新事物、愿意学习的员工准备的。如果有些人学习有困难或者对这些东西有抵触，就可能被淘汰。AI的使用只是个引子，并不是淘汰的关键原因。”

他认为，裁员与否也取决于企业用工策略、劳动力内部结构、制度缓冲、社会责任、政策引导等多个方面。

李长安也认为，当前由AI引发的就业替代焦虑，根源在于技术的颠覆性创新与人们适应调整之间节奏上的脱节，“有必要及时赶上、赶超，以前瞻性的政策引导劳动关系的健康发展和有序调整”。

来源：中国经济周刊

记者：石青川

其它新闻