关于举办总经理的人力资源管理培训通知

【老师简介】   洪生教授

AACTP认证讲师。北京大学、英国威尔士大学客座教授。历任香港某集团公司人力资源经理、国内某大型企业总经理。并曾任职麦肯锡公司，拥有10年以上咨询业经验。对企业战略与企业变革、人力资源管理等项目有丰富的咨询与实际操作经验。14年职业顾问师经验，曾任职世界顶级咨询机构；曾帮助6家企业通过全面改造后，一举成为国内行业第1名；部分咨询客户：曼秀雷敦、联想电脑、富士康、日立电梯、广东移动、大亚湾核电纽科利公司、成都全友家私、日资爱电、真功夫快餐连锁、盼盼食品集团、上海爱家地产集团、包头液压、广东粤晶高科、苏州婴知岛连锁、广州合诚化工、广东新粤沥青等

【课程提纲】

第一部分：战略人力资源管理

1、传统人事管理与战略人力资源管理的区别

2、为什么要实施战略人力资源管理

3、为什么战略人力资源管理能推动企业战略目标的发展

4、如何实施战略人力资源管理---公司的价值评估体系

5、建立与实施战略人力资源管理的责任

案例分析：世界500强企业XXX科技集团的人力资源管理战略

第二部分：职位管理--战略人力资源管理的基石

1、职位分析——如何进行职位分析

2、职位描述

3、职位评估

第三部分：公司的人才价值评估体系

1、招聘和甄选保持的战略选择

2、人力资源计划

3、招聘与录用

4、公司的招聘策略

5、职位层次与渠道（内外）

案例分析：XXX集团的招聘管理

第四部分：绩效管理

1、为什么员工反对绩效考核？

2、企业绩效管理常见的误区

3、绩效管理体系设计

4、企业目标管理与绩效管理的关系

5、目标管理体系的设计

6、目标的分解

7、关键业绩指标的设计

第五部分：薪酬福利

1、薪酬的定义                                2、薪酬的一般组成

3、薪酬--重要的激励因素                      4、薪酬管理是最困难的管理任务

5、薪酬管理的原则                            6、如何建立符合企业的薪酬体系

7、怎样设计完整的薪酬体系

第六部分：激励机制与政策

1、激励机制与薪酬体系设计                    2、有效激励理论模型

3、员工激励的特点                            4、员工激励的原则

5、领导激励艺术                              6、自我表现激励

7、企业文化氛围与激励政策

第七部分：培训与职业发展

1、明晰的目标                                2、战略性培训体系设计

3、人力资源战略与培训开发                    4、培训与员工的职业发展

适合对象：企业董事长、董事、总经理等高层管理人员

课程时间：6月22、23日（周六、周日  8:45-11:50  13:30-16:30）

课程地点：镇海九龙山庄

费用：课程费：全免，食宿：自理，350/间，中餐60元/人。

联系电话：小闵、小乐0574-56119015、87123208      传真热线：0574-87123738

参 会 人 员 回 执 表（每家企业限总经理一个名额）

    填好请回执：0574-8123738