从“草根经济”到“新兴产业”

“产业转型最关键的是人才引进。”王利平认为，企业要实现转型升级，改变创新思维是根本，掌握创新方法是关键，应用创新工具是捷径，而拥有创新人才则是前面几项得已实现的保证，他说这是一个“软装备”的投入问题。

因此，“重视创新人才引进”这一思想一直贯穿广博纳米十年的发展历程。早在2000年，广博纳米刚刚起步的时候，王利平就引进了一位携纳米技术从加拿大归国的博士，对方带着他的国际、国内发明专利，以技术入股。他的海外博士团队也一起回国发展。在他的带领下，2000年12月，广博第一条高水平纳米镍粉生产线成功投产，紧接着，纳米铜、纳米化合物等系列高科技产品相继研发成功，填补了国内空白，并被列为国家“十五”新材料重点项目，迅速成为国际上主要的电子电器制造商的“新宠”。

现在，广博纳米更是把引进创新人才作为推进企业发展的“源动力”。日前，还在现有130多人专职研发和技术人员的基础上，通过聘请多位兼职教授和专家作为项目和技术顾问，保持企业在纳米金属粉制备技术及产业化方面处于国内领先水平。

在有关技术专家的指导下，广博纳米自主研发了16条国际先进的纳米金属材料生产线，大大提高了纳米粉体的筛分能力，他们根据产业化要求，通过消化吸收、自行开发、制造生产设备，节省了大量进口辅料的资金，降低了生产成本，提升企业产品技术和竞争力。

 创新发展：“借梯登高”

广博纳米在强化自主创新能力的同时，还通过借助外力、整合资源，实现“借梯登高”，在纳米金属材料开发及产业化过程，积极与相关科研院所及上下游企业合作与技术交流，取得明显的成效。

“比如我们通过与中国陶瓷材料研究院合作，开发成功了用于物理气相法制备纳米镍粉的耐超高温的设备及配套材料”，广博纳米的研发人员表示，目前该项目已开始批量使用，完全取代了美国进口设备，使这方面的材料生产成本降低50%以上。

同时，广博纳米还积极与下游应用厂商从产品开发、中试、小批量试用到产业化批量应用，在产品质量控制、测试水平和制备技术等方面取得明显成效，打破多年来被少数几家日本厂商垄断的局面。

而在学习国外先进的生产管理经验方面，广博纳米则通过与与日本和韩国大型电子企业保持着紧密的技术合作关系来实现自身生产和管理的进一步发展，日本某大型电容器公司甚至提供最先进测试设备，派专人来进行现场品质监控，使广博产品达到国际上同类产品先进水平起到重要作用。

 来源：广博集团