忆往昔,硕果累累;展未来,再谱新篇—贝发集团2011年营销工作会议胜利召开
文具协会发表于 2010-10-20 13:08:43 阅读次数:0 次
2010年是贝发集团战略转型的关键一年,销售收入实现恢复性增长,各项业务指标完成良好。
■会议讨论通过了2011年的营销工作目标及实施措施:以供应链建设为中心,全面推行股权激励机制,积极稳妥推进战略转型。
■2011年的工作思路是:以供应链建设为中心,围绕“新市场、建渠道、大项目、强支撑”十二字做“大文章”。
10月17日,贝发集团2011年营销工作研讨会圆满结束。研讨会讨论通过了2011年营销目标,确定了营销工作重点,制定了营销工作的策略和措施。
营销中心下辖的市场中心、商品中心、运营中心、销售中心的六十余名部门负责人及业务代表参加了研讨会,总结回顾了2010年工作,对2011年工作进行了部署安排。
总经理邱智铭出席研讨会并做重要讲话,出席会议的还有副总经理邱智宏、技术总监殷永生、生产总监胡冬、财务总监刘文田、人力总监邓小燕、信息总监阎雷,以及相关部门负责人和代表。
研讨会在一场别开生面的培训拉开帷幕。10月16日上午9点,与会人员满怀信心地鱼贯进入会场,“回顾现状、统一思想、挖掘机会、明确目标”几个大字在鲜红的背景幕布下闪烁了光彩,映衬着与会人员的盈盈笑脸。
上午9点半,与会人员接受了人力资源部精心组织的培训,并认真填写了自我评价表,对在工作中的个人表现进行自评,反思与总结成为会场的主旋律,信心满满和冷静分析为研讨会增添了许多“新意”与不同寻常。
营销中心各部门分别对2010年营销工作情况进行了通报:1-9月出口实现恢复性增长,同比增长率达到33.8%,新客户开发趋势良好,客户结构不断优化。同时,也分析了当前存在的主要问题,大客户数量偏少,市场结构不合理,利润下降等。
针对2011年营销中心工作,研讨会采取了分组自由讨论和综合评审的方式,针对未来一年的销售目标、市场、客户结构等进行充分讨论、分析。邱总、邱副总等公司高层分别深入到各讨论小组,参与并指导讨论。 最后,邱总对2010年工作进行了总结,他说,2010年是贝发集团的战略转型的关键年。在全体员工的全心付出和努力下,基本实现了转型升级的各项准备工作,初步实现了营销组织分离,成功实现品牌转型,搭建了供应链一体化信息管理系统,产品结构出现实质变化,贝发经济实现了恢复性增长,为2011年的工作顺利开展和贝发的持续发展打下了坚实基础。
他肯定了过去一年取得的不斐成绩,并对此表示衷心感谢,他说这一切都缘于全体员工的努力付出和努力,来自于贝发人的责任感和使命。
对于2011年的工作,他进行了部署、安排。他说,要敢于面对日益复杂的国内国际环境和不断激烈的市场竞争,在转型升级中不断总结先进经验和方法,紧紧围绕“新市场、建渠道、大项目、强支撑”,进一步统一思想认识、坚定信心,攻坚克难,加快推进文具运营服务商的建设的进程。
他还就即将推行实现的贝发股权激励机制进行了说明。
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