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印刷分厂王文斌：努力锻造优质印刷品

文具协会发表于 2011-07-26 13:51:15 阅读次数：0 次

根据公司要求，原辅材料的浪费虽通过原材料的统一分配得到了控制，但为更好的降低原辅材料的使用，车间对旧版再利用和油墨使用量也进行了整改，并主要做好以下工作：

（一）对旧版再利用实施奖励机制，提高车位人员使用旧版的积极性，计划下半年旧版使用目标值控制在30%以上；（二）改善落实专色油墨的使用方法。由印前通过使用软件来计算出专色油墨的面积，提供相关数据，调墨人员按数据调墨，尽量减少油墨多调的现象，该方法目前正在实施阶段；（三）严格控制补印补领情况。上半年仓库对白料监控未到位，车位人员责任心不够，使得补印补领额超标，故对下半年的工作进行改善，车位人员在领用白料时，领出的纸张要做到车车登记；车间要按奖赔制度酌情扣罚，对于人为的质量事故加大处罚力度；(四)加强管理，提高印刷效率。上半年印刷效率未能达到指标，分厂将在确保产量的前提下，将加强各配套部门的服务意识及管理，保证完成公司所制定的目标；并通过人、机的重新落实及调整，对各机台进行定量生产，对产量超额者进行奖励的机制，确保各机台的效率。

今后，过去的成绩是我们新的工作起点，印刷分厂将以更高的标准要求自己，认真履行岗位职责，始终保持旺盛的工作精神和饱满的工作热情，完成公司制定的目标！
来源：广博集团

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