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香港办徐静娜：积极开拓成品外发渠道

文具协会发表于 2011-07-26 13:53:47 阅读次数：0 次

非常感谢公司给我这个机会，和大家一起分享、共同交流上半年的工作情况探讨未来的业务拓展和新的工作思路。

2011年对香港办来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年。在这短短的半年时间里，我部门在公司领导的关心指导下，在各部门的大力支持帮助下，顺利地完成了半年度的销售目标。在这半年期间，我们的工作仍存在许多亟待改进的空间

这其中，我们整个团队都深刻意识到建立外发部门的重要性。努力协助公司扩大整个外贸部的销售量，把纸的产品做全，做大，做广。外发部门不仅仅是定位在一个额外的备用车间。所以我建议虽然形式上是部门，但是结构上应该是公司化的模式来运作。建立采购小团队，根据产品来分类；和工厂的交流要改变心态，要有培养供应商成为策略合作伙伴的心态；对于大的外发定单，对工厂采取“准入制”；和工厂要对错分明，合理支付工厂货款；采购要按原则做事，按规定做人，树立广博集团的形象；要坚持做着采购的事情，带着销售的思维，站在消费者的角度，来处理每一个定单。今后，香港办会在公司高层的领导下，在生产及其他相关部门的配合帮助下，加强学习、努力提升服务水平，为客户提供更佳服务，为广博创造更多价值！

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