贝发新闻 制造中心：夯实基础 加快转型 实现新跨越

    “现在，我就几个讨论组提出的问题，一一给出答复，……”。关于上半年各部门、各层面出现的问题在会上作了集中、公开式的解答，针对一些发展中出现的问题，各部门负责人一方面逐一上台作出积极的回应，坦诚问题的存在，另一方面也集思广益，探讨调整措施，进一步优化整改措施和解决方案。
    在贝发集团2011年中制造工作会议上时常出现上面这一幕。各部门以这种互问互答的形式，纷纷就管理改进、技术革新、流程优化、标准化等展开热烈的讨论。敢于直面问题的务实态度和智计频出的思想碰撞赢得了阵阵掌声，成为本次会议的一大亮点。

    7月23日，贝发集团2011年上半年制造工作会议召开，会议听取了制造中心各部门的工作汇报，分析面临的形势，部署下半年工作，动员制造系统广大员工，狠抓标准化建设，加快推进制造转型升级，务求取得实效，确保完成全年目标任务。
    会议由集团副总裁邱智宏主持，董事长邱智铭出席会议并做重要讲话。党委、工会、监事会总负责人吴远平，财务总监刘文田、人力资源总监邓小燕、研发总监殷永生、生产总监胡冬、行政总监黄佩珍等列席会议并参与讨论。
    会议回顾了2011年1-6月生产经营情况，指出制造中心在“提升团队素养，优化系统标准，搭建专业平台，倡导洁净生产，培植服务意识”目标方针的指导下，上半年成果丰硕，尤其是5月劳动竞赛创造了多项历史新高。其他各项工作出现喜人变化：标准化工作和产品线梳理工作取得重大进展，同时技术改造工作有条不紊进行且成果初现，机械化效率明显提高。
    会议在总结上半年工作的基础上，提出了下半年的工作目标，指出了下半年的各项重点工作。下半年，制造中心将以致力于搭建研、产、销互动的 GPCD 技术支持平台，建立以计划带动的制造模式，实现制造方式从劳动密集型向装备密集型发展，为文具供应链平台提供技术和品控支持，重点做好标准化工作、团队建设和计划体系优化等三方面工作，配合集团公司供应链业务发展需要，加速制造转型步伐，实现新跨越。

    董事长邱智铭对制造中心1-6月取得的瞩目成就给予了高度肯定和评价，用“总体有提升、局部有突破”，高度肯定了制造中心上半年取得的成绩。他说，制造中心准确把握内外部形势，牢牢掌握工作主动权，顺利完成上半年各项指标。他指出，制造中心成绩的取得，得益于工作有意愿，积极主动性增强；得益于工作有思路，做事有计划；得益于工作有目标，及相应的措施和方案。
    在全面、深刻分析了集团面临的内外部形势，就进一步贯彻落实会议精神，确保完成年度目标任务提出了要求。他指出，要以科学发展为主题，以实现交期、品质、开发、标准化、计划管理、供应商管控等十大任务目标指引下，深入解放思想、转变理念、提升责任感和使命感，加快转变发展方式、管理方式，以深化完善激励机制为动力，打造贝发特色文化。他强调，要进一步“加快打造代表国际级的供应链运营服务平台”，“加快营销的五个网络建设（零售、分销、B2B、电子商务等）”，“加快制造模式的转变及供应链管理能力的提升”，“加快运营管控、信息化、研发和管理创新能力建设”，“加快激励机制实现落地”，“加快实现文化建设和团队素质的提升”。各项工作要以“六个加快”为抓手，为全面加快建设惠及员工、股东，在行业中有正向推动、在国际市场上有持续竞争力的贝发中国文具供应链运营服务商平台打下坚实的基础。
    最后，他号召全体员工要在思想上同心同德、心平气和，在行动上同心同行、全力以赴，在目标上同心同向、专注坚持，共同致力于贝发中国文具供应链运营服务这一宏伟愿景。