贝发新闻 董事长邱智铭用“总体有提升 局部有突破”肯定上半年工作

  在刚刚结束的贝发集团上半年工作总结会上，董事长邱智铭听取了各分公司、中心及部门的工作总结汇报后，用“总体有提升，局部有突破”总结了上半年的工作。针对面临的形势和下半年工作，他动员集团广大员工，思想上同心同德，行动上同心同行，目标上同心同向，狠抓重点项目落实，务求取得实效，持续推动贝发战略转型。
    分析了国际国内形势，他总结说，转型仍然是贝发集团下半年工作的重中之重。下半年要积极推行“1+6”战略，稳步推进中国文具供应链运营服务平台建设，把“制造中心、创意中心、交易中心、分销物流中心、资产经营中心、资本运作中心”六大中心建设放到突出位置，势所必然。
    他指出，推动转型升级，基础是抓质量。质量不仅指产品质量，也包括工作质量、管理质量。不仅要把质量工作常态化，要年年抓、月月抓、时时抓，要把“目标、回顾、措施”结合。还要做好系统化工作，做到“人岗-体系-系统-组织-目标”统一。二要构建两个动力，把内动力和股权激励机制落到实处。三要继续加快营销和制造系统转型升级，抓好中国文具产业示范区和和丰创意广场等重点项目。
    最后，他指出，在加快转变发展方式、管理方式为主线的前提下，注重全面发展和发展重点、个性相结合，注重运营服务能力的全面提升，注重优化各项业务和管理流程，注重人性化管理、正向的激励、正面的教育，注重自主品牌、供应商品牌、合作品牌的协调建设。再次提出了“六个加快”建设，即“加快打造代表国际级的供应链运营服务平台”，“加快营销的五个网络建设（零售、分销、B2B、电子商务等）”，“加快制造模式的转变及供应链管理能力的提升”，“加快运营管控、信息化、研发和管理创新能力建设”，“加快激励机制实现落地”，“加快实现文化建设和团队素质的提升”。他说，各项工作要以“六个加快”为抓手，为全面加快建设惠及员工、股东，在行业中有正向推动、在国际市场上有持续竞争力的贝发中国文具供应链运营服务商平台打下坚实的基础。
    会上，博汇分公司、安徽新贝发投资发展有限公司等分公司，销售中心、市场中心、制造中心等部门分别详细汇报了上半年的经营管理情况，并结合上半年的情况制定了下半年的工作目标和计划，指出了下半年的重点工作及其实施措施。
来源：贝发集团