四个“稳”字定大局 “进”“新”“强”“和”绘新篇----贝发集团2011年度工作会议隆重召开

    每一年的这一天，都是贝发收获希望，展望未来的日子，今年也不例外。12月31日，同往年一样，贝发集团年度工作会议在鲜花和掌声中隆重开幕。
    “2011年是贝发集团极为重要的一年，是转型升级收官之年，成功从单一的产品制造商向综合文具供应链（商）转型，为转型画上了圆满的句号。2012年是希望之年，也是贝发集团新战略实施的奠基之年，充满着希望和信心。”董事长邱智铭掷地有声地发言，把2011年度工作会议推向了高潮。
    大会认真总结了2011年各项工作，全面部署2012年工作目标和任务。销售系统、营销系统、新贝发投资公司等分别对2011年工作进行了总结和汇报，结合公司总体战略和总方针要求，公布了2012年计划及重点工作，部署安排了2012年工作。并与董事长邱智铭签订了《2011年目标管理责任状》。    大会对2011年工作进行了中肯的评价和认真分析，对2011年工作中涌现出的特种笔事业部、南美业务部等六个先进团体和邹群、蒋锡华等最佳个人或先进工作者等进行了表彰。    董事长邱智铭作了题为《稳中求进  稳中求新  稳中求强  稳中求和》，回顾了2011年主要经济指标落实情况及各项工作进展，结合国际国内大势和集团发展实际，提出了2012年工作目标和要求。他认为，2011年各项经济指标完成情况良好，销售收入保持9%的增长率，出口创汇同比增长10.6%，其他各项指标均稳中有升，实现金融危机后连续三年持续稳定增长，为转型升级成功后集团实现跨越式发展奠定坚实的基础。
    在报告中，他说2011年全面实现战略转型升级并取得圆满成功，实现了从单一的产品制造商向综合文具供应链（商）转型，从制造型企业向品牌运营型企业转型，建立了人岗与系统的匹配、系统与组织的匹配，以及万众一心的发展态势，销售形势和模式创新、制造转型升级、战略管控型财务模式，以及科技创新等方面都成果丰硕，业绩喜人，尤其是初步确立了未来四年的发展目标和战略计划——1+5战略，搭建了适应新战略发展的平台和基础，规划了中国文具商品交易中心、中国文具创意设计中心等的发展走向和详细步骤。
    一年来，贝发集团稳步推进战略转型升级，实现了搭建中国文具供应链运营服务平台的目标，总投资逾50亿的中国文具产业示范区在安徽来安开建，中国文具商品交易中心、中国文具创意设计中心入驻和丰创意广场，积极响应响应国家号召，承担两项国家“十二五”科技支撑计划项目，探索中国笔类产品制造发展的新途径。贝发的发展受到了社会各界的高度关注，先后荣获荣誉十余项公司，三十余家媒体相继报道贝发成果和经验。
    在谈到未来发展之路时，邱董提出了“三轮驱动”，他认为未来贝发的发展，以及发展的速度必须建立在以贝发中国文具供应链运营服务平台为中心的“文具、文化、文体”的运营、以中国文具产业示范区为核心的资产经营以及资本运作等三个“轮子”的基础上。他说，2012年是贝发转型升级成功后的成果体现的重要时期，是集团战略财务管控和转型发展，市场开源、内部节流、固本强基、运营协同的关键阶段，站在新的发展平台上，我们面临三大战略任务：一是让供应链业务保持更高水平的全球领先地位，品牌业务跻身全国“第一阵营”；二是以更大的力度让运营管控能力得以满足业务发展的需要，得以满足盈利的持续稳定增长；三是以“贝发文化和激励机制”促进团队的凝聚力、团队的活力和进精的潜力。
    为此，他提出，紧密围绕“稳中求进  稳中求新  稳中求强  稳中求和”总方针，着力打造文化产业运营，转变经济增长方式，以资源节约、科技进步为支撑，利用政府宏观经济政策以及积极的财政政策，稳健的货币政策，充分发挥边际效益，通过挖掘潜力、控制费用、全局优化等开源节流工作，围绕落实团队执行力：一是要紧紧抓住效率、效果、效益增长不放；二是要紧紧抓住转型升级成果不放；三是要紧紧抓住管理改进和模式创新不放；四是要紧紧抓住教育培训和团队和谐不放。
    最后，他积极号召全体贝发人继续在“为中国文具享誉世界而孜孜以求”使命的驱动下，充满信心、奋发努力、通力协作，争取取得更大的成就。
    邱董的报告赢得了在场员工的热烈掌声，激起了大家的共鸣，纷纷表示要继续努力，把总方针的精神严格落实到工作实际中，把信心传递到工作中，传递给身边的每一位同事，以更大的热情、更积极的心态，实现共同的希望和梦想。
    邱董的讲话也点燃了全体贝发人的热情。激情四射的摇滚乐队、优美动听的男女二重唱、摩登时代的俊男靓女模特表演，还有逗乐全场的搞笑舞蹈……一幕幕精彩登场，贝发人用美妙的舞姿和悦耳的歌喉庆祝2011年的大丰收，表达对2012年的信心和憧憬。