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邱董事长“让每个人为成为贝发人而骄傲”

文具协会发表于 2012-11-22 10:51:30 阅读次数：0 次

——贝发集团2013年度制造规划研讨会议顺利开展

“让员工有依靠，让人人有自信，让自己快成长，让客户更放心，让股东更满意，让每个人为成为贝发人而骄傲！”邱董事长创造性提出了贝发人2013年度心愿。

2012年11月21日，贝发集团2013年度制造规划研讨会议在宁波戚家山宾馆顺利召开，董事长邱智铭、总经理团队和各制造中心管理团队等共150余人参加了此次会议，大会以“夯实基础、系统转型、强化服务、赢在执行”为主题，围绕制造中心2012年度成果与2013年预期规划展开探讨。邱董事长表示，此次制造大会在贝发转型升级取得阶段性成果的今天展开，对集团来年制造具有继往开来的重大指导意义。

会中，生产总监胡冬回顾了贝发制造历年来的辉煌成就，指出贝发作为国内同行中的标杆企业，创造出了大量的行业第一，取得了骄人成绩，但我们不能永远躺在过去的功劳薄上，特别是在国际形势复杂的今天，制造总体处于下行阶段，贝发制造的造型款式缺乏创新、品类不全，以致产品竞争力大打折扣，“模式的转型”将成为贝发未来制造的根本出路，贝发将围绕“单一制造向综合文具供应链服务商转型，出口制造型企业向国际化品牌企业转型”的两大方向与目标展开，以“抓大带小、扶强带弱”的中国文具供应链运营服务平台为依托，定位于“书写工具为主的贝发供应链核心供应商”，服务于“供应链全球成员企业”，对贝发制造未来“做什么、怎么做、哪里做、何时做”作了详细的指导阐述，对2013贝发制造的经营指标与管理指标做了具体要求。

邱董事长在会中对2012年制造中心取得成绩予以肯定，特别是柔性生长线的建成与投产，实现了贝发从劳动密集型向数字密集型转变，生产成本平均下降70%，人均劳动生产率从31.58万元提高到180万元，增长了570 %，并将切实改变文具行业的制造方式，为行业树立了标杆。但我们在看到优势的同时更要看到劣势，在瞄准机会的同时，更要敢于迎接挑战。他要求制造部门要“做强核心、做专合作、规划长远”，要及时高效的转变角色，利用分聚结合机制，转变员工生产动力；要打造全新的“小集团、大业务”的“有效管控”组织，并持续改进管控方式，利用五点连线三化融合”（五点连线：职责、人岗、系统、组织、目标；三化融合指：产业化、模式化、信息化）的管理实施手段为贝发精细管理务实落地；邱董事长还创新提出了“损益管理”的干部考核机制，即“业绩+策略+统御+团队+文化”的多元化考核机制。他强调各部门一定要以“固本强基、强化服务、创新管理、执行升级”的“十六字方针”为指导思想，坚持“比历史、比先进、比投入产出、用数据说话”，把制造中心打造成“多模式、多方式、多机制、多产出”的行业公共服务平台。

最后，邱董事长根据大会精神及集团发展现状，创造性提出了“让员工有依靠，让人人有自信，让自己快成长，让客户更放心，让股东更满意，让每个人成为贝发人而骄傲！”为贝发2013年度又一大愿！

总经理团队领导及各事业部经理在大会中均提出了众多具有建设性意义的指导意

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