邱董事长“贝发人人都当老板，人人都当合伙人”

华章辞旧岁，盛会迎新来。2012年12月31日，贝发集团2012年度工作大会在宁波开元大酒店盛大召开，贝发300多名管理人员在这里欢聚一堂，大会围绕“文化引领、机制经营、损益管理，赢在执行”的新年度总方针为主题，回顾总结了2012年度工作，表彰了先进团体与个人，签署了各部门中心责任状，规划展望了2013年的美好未来。

    上午9点，在雄壮激昂的国歌中，邱智宏副总裁至精彩开幕词，并宣布宣布年度大会隆重开幕。邱董事长认真听取了营销中心、B2M2C、制造中心、财务管理中心、人力行政中心、资产经营中心等“六大中心”的总结报告，并做了《坚持实干兴企，稳推政策落实，继续稳中求进，确保多方共赢》的主题报告，报告对过去一年集团的工作做了深入而精辟的总结，深入分析了公司发展面临的形势。邱董事长表示，2012年公司在转型升级过程中，企业规模性、成长性、赢利性、品牌建设、销售业绩等方面取得了巨大成就，结出了累累硕果。集团两大国字中心即中国文具商品交易中心、中国文具创意设计中心正式落户宁波和丰创意广场，标志着贝发转型升级的圆满完成；首创中国文具供应链平台以科学的规划布局、完善的产业配套、前瞻的产业战略意义、可复制的创新商业模式，获得了政府、媒体、协会及客户的高度认可与好评，创新转型被纳入国务院发展研究中心研究案例，供应链平台被工信部评为“国家中小企业公共服务示范平台”；中国文具产业示范区首批厂房基本实现封顶，首期招商业绩喜人；集团销售额大步跨越，同比增长近30% ，实现了增长速度行业领先，平台规模行业最大，制造方式领航行业，创意研发名列前茅，经营管理稳步提升，企业文化深入人心的大丰收。

    特别是在2012年国际国内形势不容乐观前提下，贝发集团化危机为机遇、逆势上扬，捷报频传，各项业绩稳步增长，这是贝发人集体智慧彰显、同舟共济奋战的成果。

邱董事长表示，我们在看到成绩的同时，更要看到我们的不足，2012年客户投诉曾多，质量改进缓慢、服务水平滞后、职能转换不彻底、体系运行缺乏精细化等诸多问题依据困扰着公司的快速发展。加上2013年总体国际国内形势依据不容乐观，国际“欧元区危机、美国财政悬崖”，国内劳动力成本上升、低成本优势逐步削弱都将是贝发来年的重大挑战。

邱董事长指出，2013年贝发将进一步实施全面转型升级落地的一年，一定要注意“四个关系”的处理。首先要注重竞争与合作关系的处理，要注重运营服务能力与业务发展的平衡关系；其次要注重“业绩表现、道德品行、策略思考、能力培育、统御能力；再次要注重人性化管理、正向的激励、正面的教育，促进全面发展，突出重点、兼顾个性；最后各项工作要在行业中有正向推动，为中国文具供应链运营服务商平台在国际市场保有持续竞争力打下坚实的基础

他特别要求制造中心要快速推动体系建设、规范制度流程、巩固标准化建设，实现稳步提升，要大力发展技术创新，降低产品成本，提升工艺服务，落实转型，建设建好文具供应链管控平台。营销中心要营销管理双管齐下确保目标达成，要不断解放思想，提升技能，打造狼性团队，主动发现并俘获目标，以主人翁的意识，掌控市场和客户，快速实现销售业绩稳增长，要人人都当老板，人人都当合伙人，转换服务意识与工作向导！

邱董事长强调，2013年贝发集团要继续坚持“稳中求进”的总基调，以达成预算指标为中心，继续打造文化产业，坚持实干兴企，把各项工作任务落到实处，要注重落实企业文化理念，尤其注重投入产出比和管理问责制，通过推行激励政策，配合挖掘潜力、控制费用、全局优化等开源节流工作，保持公司和谐平稳的发展，从而实现企业、员工、股东、合作伙伴、社会等多方共赢。随着公司的进一步发展、管理水平的进一步提升，员工主人翁意识不断加强，公司必将在2013年创造出更加辉煌的业绩。

歌声袅袅除旧习，舞姿翩翩贺新年。当晚，贝发集团举行了隆重盛大的晚会，作为一年一度的贝发“春晚”，不但节目丰富多彩，晚会表演更是涵盖了员工家属献艺、协会组织登台、集团员工表演等代表群体演出，整个晚会气势恢宏，高潮迭宕。大型晚会在《贵妃醉酒》的现代与古典结合歌声里拉开帷幕，开启了欢欣聚首、浓情歌唱的盛大欢庆，贝发版《江南style》把整场晚会推向了高潮，搞怪与热辣兼具，柔美与力量交相辉映，彰显出了不同凡响的惊艳，将青春与梦想舞台演绎得美仑美奂、淋漓尽致。晚会现场不但有10来个丰富多彩的节目，还有惊喜抽奖及游戏互动，礼品丰厚精美。

璀璨写意的诗章歌舞，抒写着贝发的豪情壮美；“敬业报国，追求超越”的企业强音，凝聚着贝发做强做大的铮铮誓言，贝发在今晚的凯歌嘹亮中，吹响了新年的起航号角。晚会在《难忘今宵》深情动人、引发共鸣的歌声中徐徐落下帷幕，深情表达出大家对来年、对贝发的美好祈愿与祝福。