博士说 | 给企业创新打上“品字标”

绍兴华阳铁路器材有限公司是一家铁路运输设备修理制造企业，研发技术团队历时三年，研制出一种液压起拨道器，在可靠性、便携性、承重性方面超越全行业同类产品，填补了国内40t液压起拨道器的空白。

此次参与省市场监督管理局“百名博士进厂入企”活动，我对接华阳公司，积极推进液压起拨道器标准的研制工作。

从2019年起，我逐渐接手“浙江制造”标准研制工作，已经指导30余家企业完成先进标准研制。这次，我很快根据企业和产品的基本情况，组建起《液压起拨道器》标准研制工作小组。在工作推进过程中，我发现企业具有巨大的发展潜力，这款液压起拨道器完全符合国内外高端市场需求，甚至足以改变行业格局。不过，企业在创新和研发上投入了全部精力，却在经营、管理和发展方向上遇到了瓶颈。

首先华阳几乎没有标准化基础，急需标准化专业辅导，而目前的行业标准TB/T 1925—2003距今16年，已经无法用来衡量华阳新产品的技术水平。早在2014 年，浙江就提出构建以“区域品牌、先进标准、市场认证、国际认同”为核心的“浙江制造”品牌建设制度体系，以先进标准引领高品质发展。经过调研和交流，我们一致认为，“浙江制造”标准对产品“国内一流、国际先进”的定位能为企业提供解决方案。为了研制液压起拨道器标准，我辅导企业人员掌握最基本的标准化知识，全方位梳理相关标准文本；帮忙对接行业协会、联系检验专家、寻找参编同行和产业链上下游等，为企业的长足发展夯实基础。

其次，企业对于如何将这款产品推向市场、如何利用自身的研发优势获得在行业中的话语权，都没有太多前瞻性的思考。公司总经理、负责人王传焕是一名兢兢业业的老工程师，全面主持了公司管理和液压起拨道器产品的研发工作。在企业核心任务转换的当下，他面临的问题是如何向市场证明产品的竞争力。在标准编制工作之余，我和王工就如何从研发思维转变为用户思维、营销思维，如何在行业协会中扩大企业的影响力，如何向下游客户证明产品的先进性等问题进行了深入的探讨，为华阳提供了新的发展方向和思路。

2021年8月20日，标准评审会如期召开。但王工却临时忘了带助听器，企业方的技术专家也临时出差，标准研制汇报面临沟通不畅的难题。我和同事临危受命，协助企业与评审专家交流，回应专家的质询，帮助标准顺利通过评审。8月25日，《液压起拨道器》（T/ZZB 2272—2021）“品字标浙江制造”团体标准顺利发布。

未来，我将继续把“浙江制造”标准研制工作当做机遇，全力帮助此类企业整合资源要素，通过标准化这件利器走出发展局限、抢占创新高地。