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三十而励 青春再出发 | 贝发集团2023年度工作会议摘要

cnnbsa发表于 2024-01-26 11:49:36 阅读次数：0 次

 

三十而励 青春再出发

 

2024年1月20日，贝发集团2023年度工作会议顺利举行，邱智铭董事长基于2023年的工作总结和2024年的工作计划，阐释和梳理贝发集团战略路径、企业文化全景图等相关内容。

★★★★★

贝发集团· 战略路径

/////////////////////////////

 

战略路径 

 

一支笔：百亿市场：第一曲线

· 用工匠精神做好一支中国好笔；

· AI文创拓市场外沿；

· 数字科技促产业升级。

 

一条链：千亿市场：第二曲线

· 利用30年积累的全球品牌、渠道、用户、供应链、财务资源和能力；

· 整合“专精特新”优质供应链资源，为用户提供“多对一”高质量的产品及服务。

 

一个平台：万亿市场：第三曲线

· 建设数字化运营管控平台，让（前台-中台-后台）数据实时流通；

· 整合跨界技术、赋能产业发展，打造超级消费体验场景；

· 建设品牌营销网络，便捷触达用户，提供美好生活的体验，累积私域流量，让贝发更值钱！

贝发集团· 文化全景图

/////////////////////////////

 

使命增强感召力、使命提高凝聚力、使命提升穿透力！

 

使命：为中国文具享誉世界而孜孜以求

供应链平台使命：为合伙人成长，让伙伴们幸福

愿景：2035年成为中国品牌供应链第一品牌

供应链平台愿景：创建幸福企业

价值观：创新、奋斗、诚信 、感恩

战略目标：2028年成为中国品牌供应链运营引领者

指导思想：强基础、练内功、守底线、轻资产、科技型、数字化、合伙制

 

贝发集团· 2024年核心目标

/////////////////////////////

提高效率 - 提增效益 - 提升价值

贝发集团· 管理方法论

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管理持续升级—七上八下

 

七上：文化、目标、定位、路径、战略、资源、模式

八下：决策系统、运营流程、执行标准、人岗匹配、系统支持、绩效落地、激励机制、评价兑现

指导思想：破旧立新、稳中求进、追求精益、流程优化、绿色发展、数字经营

创建学习型组织 成就员工成长

/////////////////////////////

 

强化服务意识，争做五星店小二

抓好双百计划，培养三岗人才

培养岗位总裁 ，孵化事业合伙人

学习人工智能，融入时代洪流

营造和谐氛围，激发组织活力

为合伙人成长，让伙伴们幸福

三十而励 青春再出发

 

2024年1月20日，贝发集团2023年度工作会议顺利举行，邱智铭董事长基于2023年的工作总结和2024年的工作计划，阐释和梳理贝发集团战略路径、企业文化全景图等相关内容。

★★★★★

贝发集团· 战略路径

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战略路径 

 

一支笔：百亿市场：第一曲线

· 用工匠精神做好一支中国好笔；

· AI文创拓市场外沿；

· 数字科技促产业升级。

 

一条链：千亿市场：第二曲线

· 利用30年积累的全球品牌、渠道、用户、供应链、财务资源和能力；

· 整合“专精特新”优质供应链资源，为用户提供“多对一”高质量的产品及服务。

 

一个平台：万亿市场：第三曲线

· 建设数字化运营管控平台，让（前台-中台-后台）数据实时流通；

· 整合跨界技术、赋能产业发展，打造超级消费体验场景；

· 建设品牌营销网络，便捷触达用户，提供美好生活的体验，累积私域流量，让贝发更值钱！

贝发集团· 文化全景图

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使命增强感召力、使命提高凝聚力、使命提升穿透力！

 

使命：为中国文具享誉世界而孜孜以求

供应链平台使命：为合伙人成长，让伙伴们幸福

愿景：2035年成为中国品牌供应链第一品牌

供应链平台愿景：创建幸福企业

价值观：创新、奋斗、诚信 、感恩

战略目标：2028年成为中国品牌供应链运营引领者

指导思想：强基础、练内功、守底线、轻资产、科技型、数字化、合伙制

 

贝发集团· 2024年核心目标

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提高效率 - 提增效益 - 提升价值

贝发集团· 管理方法论

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管理持续升级—七上八下

 

七上：文化、目标、定位、路径、战略、资源、模式

八下：决策系统、运营流程、执行标准、人岗匹配、系统支持、绩效落地、激励机制、评价兑现

指导思想：破旧立新、稳中求进、追求精益、流程优化、绿色发展、数字经营

创建学习型组织 成就员工成长

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强化服务意识，争做五星店小二

抓好双百计划，培养三岗人才

培养岗位总裁 ，孵化事业合伙人

学习人工智能，融入时代洪流

营造和谐氛围，激发组织活力

为合伙人成长，让伙伴们幸福

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