文具厂商练就“火眼金睛”很有必要
文具协会发表于 2013-07-15 11:42:44 阅读次数:0 次
我们总能发现,市场中不是缺少机会,而是缺少发现商机的人。文具厂商要长期立于不败之地,不管顺风还是逆风都要善于化劣势为优势,准确发现利益点,直面出击。
现在的文具用品市场基本处于两个极端,有的文具企业经常抱怨市场不好,经销商不稳定,卖场人流量少等等,而又有另外一些文具制造厂则认为市场空间太大,许多空白点都等待开发,订单忙不过来,为企业的厂能跟不上销售速度而着急。
乐观的文具商家认为当前的经济环境的大趋势是好的,局部经济领域出现经济环境的不确定因素时有发生,但以此就否定当前的利好的经济形势,这种想法是不客观也是不科学的。
一些文具企业就会去找寻其中亮点,经过细分市场而深度发掘国内高端消费群体的市场空间。区别于一些中低端文具产品不同,走高端路线的文具企业是从服务理念、消费者的消费理念、产品迎合度等方面的工作思路,这就是文具品牌价值所在。
文具行业要获得有序和持续发展,必须放弃“价格战”选择“价值战”。也就是说,树立品牌影响力,必须靠生产技术、产品质量和售后服务,始终坚持对质量不断进行改进,对文具设计进行创新,对功能不断完善,创造出新的价值。以此作为文具厂商“价值战”的通行证。
同时,实施品牌战略,标准定位文具产品风格,严格控制价格管制机制。还要有长远的品牌战略规划,摆正企业自身位置,以长远发展为目标,塑造高端橱柜企业的核心竞争力。
现在的文具用品市场基本处于两个极端,有的文具企业经常抱怨市场不好,经销商不稳定,卖场人流量少等等,而又有另外一些文具制造厂则认为市场空间太大,许多空白点都等待开发,订单忙不过来,为企业的厂能跟不上销售速度而着急。
乐观的文具商家认为当前的经济环境的大趋势是好的,局部经济领域出现经济环境的不确定因素时有发生,但以此就否定当前的利好的经济形势,这种想法是不客观也是不科学的。
一些文具企业就会去找寻其中亮点,经过细分市场而深度发掘国内高端消费群体的市场空间。区别于一些中低端文具产品不同,走高端路线的文具企业是从服务理念、消费者的消费理念、产品迎合度等方面的工作思路,这就是文具品牌价值所在。
文具行业要获得有序和持续发展,必须放弃“价格战”选择“价值战”。也就是说,树立品牌影响力,必须靠生产技术、产品质量和售后服务,始终坚持对质量不断进行改进,对文具设计进行创新,对功能不断完善,创造出新的价值。以此作为文具厂商“价值战”的通行证。
同时,实施品牌战略,标准定位文具产品风格,严格控制价格管制机制。还要有长远的品牌战略规划,摆正企业自身位置,以长远发展为目标,塑造高端橱柜企业的核心竞争力。
市场大致上都是在往良性竞争的方向上发展,这也是行业的最终走向。文具企业应当始终如一地坚持着品质、服务、发展与科技方向,才能真正赢得实实在在的价值和利益。
信息来源:乐普升文具
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