三十而励 青春再出发 | 贝发集团2023年度工作会议摘要
cnnbsa发表于 2024-01-26 11:49:36 阅读次数:0 次三十而励 青春再出发
2024年1月20日,贝发集团2023年度工作会议顺利举行,邱智铭董事长基于2023年的工作总结和2024年的工作计划,阐释和梳理贝发集团战略路径、企业文化全景图等相关内容。
★★★★★
贝发集团· 战略路径
/////////////////////////////
战略路径
一支笔:百亿市场:第一曲线
· 用工匠精神做好一支中国好笔;
· AI文创拓市场外沿;
· 数字科技促产业升级。
一条链:千亿市场:第二曲线
· 利用30年积累的全球品牌、渠道、用户、供应链、财务资源和能力;
· 整合“专精特新”优质供应链资源,为用户提供“多对一”高质量的产品及服务。
一个平台:万亿市场:第三曲线
· 建设数字化运营管控平台,让(前台-中台-后台)数据实时流通;
· 整合跨界技术、赋能产业发展,打造超级消费体验场景;
· 建设品牌营销网络,便捷触达用户,提供美好生活的体验,累积私域流量,让贝发更值钱!
贝发集团· 文化全景图
/////////////////////////////
使命增强感召力、使命提高凝聚力、使命提升穿透力!
使命:为中国文具享誉世界而孜孜以求
供应链平台使命:为合伙人成长,让伙伴们幸福
愿景:2035年成为中国品牌供应链第一品牌
供应链平台愿景:创建幸福企业
价值观:创新、奋斗、诚信 、感恩
战略目标:2028年成为中国品牌供应链运营引领者
指导思想:强基础、练内功、守底线、轻资产、科技型、数字化、合伙制
贝发集团· 2024年核心目标
/////////////////////////////
提高效率 - 提增效益 - 提升价值
贝发集团· 管理方法论
/////////////////////////////
管理持续升级—七上八下
七上:文化、目标、定位、路径、战略、资源、模式
八下:决策系统、运营流程、执行标准、人岗匹配、系统支持、绩效落地、激励机制、评价兑现
指导思想:破旧立新、稳中求进、追求精益、流程优化、绿色发展、数字经营
创建学习型组织 成就员工成长
/////////////////////////////
强化服务意识,争做五星店小二
抓好双百计划,培养三岗人才
培养岗位总裁 ,孵化事业合伙人
学习人工智能,融入时代洪流
营造和谐氛围,激发组织活力
为合伙人成长,让伙伴们幸福
三十而励 青春再出发
2024年1月20日,贝发集团2023年度工作会议顺利举行,邱智铭董事长基于2023年的工作总结和2024年的工作计划,阐释和梳理贝发集团战略路径、企业文化全景图等相关内容。
★★★★★
贝发集团· 战略路径
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战略路径
一支笔:百亿市场:第一曲线
· 用工匠精神做好一支中国好笔;
· AI文创拓市场外沿;
· 数字科技促产业升级。
一条链:千亿市场:第二曲线
· 利用30年积累的全球品牌、渠道、用户、供应链、财务资源和能力;
· 整合“专精特新”优质供应链资源,为用户提供“多对一”高质量的产品及服务。
一个平台:万亿市场:第三曲线
· 建设数字化运营管控平台,让(前台-中台-后台)数据实时流通;
· 整合跨界技术、赋能产业发展,打造超级消费体验场景;
· 建设品牌营销网络,便捷触达用户,提供美好生活的体验,累积私域流量,让贝发更值钱!
贝发集团· 文化全景图
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使命增强感召力、使命提高凝聚力、使命提升穿透力!
使命:为中国文具享誉世界而孜孜以求
供应链平台使命:为合伙人成长,让伙伴们幸福
愿景:2035年成为中国品牌供应链第一品牌
供应链平台愿景:创建幸福企业
价值观:创新、奋斗、诚信 、感恩
战略目标:2028年成为中国品牌供应链运营引领者
指导思想:强基础、练内功、守底线、轻资产、科技型、数字化、合伙制
贝发集团· 2024年核心目标
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提高效率 - 提增效益 - 提升价值
贝发集团· 管理方法论
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管理持续升级—七上八下
七上:文化、目标、定位、路径、战略、资源、模式
八下:决策系统、运营流程、执行标准、人岗匹配、系统支持、绩效落地、激励机制、评价兑现
指导思想:破旧立新、稳中求进、追求精益、流程优化、绿色发展、数字经营
创建学习型组织 成就员工成长
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强化服务意识,争做五星店小二
抓好双百计划,培养三岗人才
培养岗位总裁 ,孵化事业合伙人
学习人工智能,融入时代洪流
营造和谐氛围,激发组织活力
为合伙人成长,让伙伴们幸福
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