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授人以鱼不如授之以渔

文具协会发表于 2011-04-01 13:45:00 阅读次数：0 次

           古人云：“授人以鱼不如授之以渔”，越来越多的企业开始关注员工的持续成长。

    快乐工作，共同成长。广博认为，“人”是广博发展的第一要素，员工是企业最可宝贵的财富。企业的社会责任不仅仅体现于捐赠善款，更多应是培养员工、历练员工成才，只有不断学习才能带来新视野，新观念，才能为企业带来创新。

    一直以，广博来将企业的发展与员工的成长联系起来，建立系统的内外部培训机制，将关注员工的发展与实现公司的效益置于同等重要的位置。

    在广博，每一位新员工，不论学历高低，职位大小，在被录用后，都要参加人力资源部门组织的岗前技能培训：员工手册学习、基本礼仪指导、专业技能培养。广博认为：员工认同企业文化，对企业了解，才能更好为企业服务；

    通过培训，让员工能够对公司有了初步的认识，更好地融入团队，特别是公司每年对员工提供的多次技能培训更给了员工前进的动力，越来越多的员工表示在接受公司定期的培训后，对自己的前途充满信心。

    事实上，培训并不是目的，而是促进员工持续成长的手段。“企业社会责任有很多种表现形式，而培养员工是企业社会责任中最基础的‘必做功课’”，这是广博集团董事长王利平常挂在嘴边的一句话。

    他认为广博的发展，人才是基础，文化是动力，只有充分发挥所有广博人的聪明才智，才能创造新价值。他提出员工要“终生学习”的口号，并推出薪酬奖励和个人深造费用报销等政策，鼓励员工利用业余时间进修。

    为此，广博积极加强对包括一线员工在内的教育培训，不断提升员工的综合素质。加强基本技能培训，开办职工学校，对所有新进员工、统计员、仓储管理员进行技术技能考核，对特殊工种和设备操作员进行技术指导性培训，使设备事故大大降低，生产效益提高30%以上。

    同时，广博重视学历培训，对于中层干部或者工作达到一定年限的员工攻读大专学历的，提供全额免费学习。并深化企业管理培训，公司采取进修、引进、融合三种方式，利用各种国际性活动，每年组织大批中层管理人员进行企业文化、品牌战略、财务管理以及人力资本学习培训，为企业发展培育了一大批具有专业、敬业、创业精神的经营管理团队。

    现在，已经有一大批员工通过自己的努力，从普通员工升到了分厂厂长、从小技术员成长为行业内的技术能手、更有越来越多的员工已经逐步融入了广博这个大家庭，在宁波安家落户，成为了真正的新宁波人。

    未来，广博希望用“授之以渔”的方式进一步增强员工认同感、归属感，使员工和企业成为命运共同体，使优秀的人才队伍成为广博跻身世界品牌的中坚力量。

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